Our Consulting

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サイバーセキュリティ

日本橋にセキュリティのバリアを張ります。セキュリティの第一人者である那須慎二(当社取締役)が開発した独自のチェックシートでセキュリティレベルを診断します。レポートにて処方箋を出します。各種対策ソリューションの選定や導入支援も可能です。

人事

FFS理論による性格分析を行います。接し方のコツや組み合わせのバランスを図り、組織づくりの改善活動を行います。ストレスチェックやアフターフォローも同時に行います。オフィス効率化、ペーパーレスなど、働き方改革のご提案も致します。

マーケティング

マーケティング、顧客関係、営業プロセスなどをITを活用して改善します。当社ではコミュニティオートメーションという独自の仕組みを構築しています。WEBコンテンツを配信し、関連イベントを開催。コミュニティにご案内した方々をMA(マーケティングオートメーション)でスコアリングします。

戦略策定

まず、自社の課題を洗い出します。3C分析・SWOT分析を経て業務改善計画を立案します。マーケティング戦略・人事戦略・ DX戦略を総合的にプランニングし、中期経営計画を立案します。課題解決重視の計画では3年。ビジネスイノベーションは5年で計画します。重点施策を5〜7つに絞り、売上・利益以外にもKPIを設定します。定量的な把握環境の構築整備を行い、人事評価制度に連携します。

DX

経済産業省から2018年夏に発表された「DX2025年の崖」。数多くの実績から弊社独自の中小企業向けモデルを確立しております。15のステップに準じて経営・IT・財務の観点から取り組みを明確にします。戦略や人事に重きを置いた体制づくりとレガシーシステムのプラットフォーム化を視野に入れたコンサルティングが特徴です。

財務

コロナ禍の収束予測を3パターンに分けて財務シュミレーションします。必要な融資金額を算出し、適切な融資の方法をご提案致します。また、補助金に関しても使い分けを先に明示し、投資ポートフォリオを明確にします。ROE・ROA・WACC・EVA・EBITDAなど様々な指標からモニタリングし、お客様にとって最適なモデルケースを提示し、経営戦略の明確化とソリューションのご提案をワンストップで実現します。